Kompleksowe zarządzanie projektami IT
Obecnie w bardzo szybko rozwijanym się świecie IT kluczowym czynnikiem jest właściwe zarządzanie projektami, które mają na celu rozwój i wdrażanie technologii informatycznych.
Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku stworzyliśmy usługę, która kompleksowo zaspokoi nawet najbardziej wymagającego klienta. Nasi eksperci z dziedziny Zarządzania Projektami przeprowadzą Cię od A do Z nawet przez najbardziej wymagający projekt.
Naszą specjalnością są projekty wdrożeniowe ERP, MES, a także software development, gdzie efektem finalnym jest wdrożenie na rynek produktu w wersji MVP.
Nasi doświadczeni Project Managerowie zajmą się każdą fazą projektu, począwszy od przygotowania umowy z klientem zewnętrznym, zbudowania zespołu i ustalenia właściwej metodyki pracy, poprzez rozwój oprogramowania, wdrożenie i testy. Zadbają o właściwe przygotowanie wymaganej dokumentacji projektowej oraz raportów które często wymagane są przez zarząd.
Projekty prowadzimy zarówno w metodykach tradycyjnych, jak i zwinnych Agile oraz w podejściu hybrydowym dostosowanym do potrzeb klienta i rynku.
Nasze bogate doświadczenie na rynku międzynarodowym pozwala nam na swobodną współpracę z interesariuszami oraz zespołami z całego świata.
Masz zespół, który potrzebuje odpowiedniej osoby, która ich poprowadzi projekt? Bazując na założeniach projektowych dopasujemy PMa o odpowiednich kompetencjach.
Jakie zadania nasi Project Managerowie wykonują?
- Walidacja założeń projektowych oraz zasadności projektu
- Dopasowanie metodyki Zarządzania Projektami do specyfiki Twojej działalności, produktu lub rynku
- Stworzenie umowy, która będzie dopasowana do wybranej metodyki Zarządzania Projektami
- Przygotowanie odpowiednich narzędzi, które wspomogą tworzenie oprogramowania
- Przygotowanie zespołu do bycia częścią procesu w ramach wybranej metodyki Zarządzania Projektami
- Stworzenie dopasowanego procesu dostarczania oprogramowania
- Wsparcie zespołów deweloperskich w dostarczaniu kolejnych przyrostów
- Facylitacja wszystkich niezbędnych spotkań
- Stwarzanie odpowiednich warunków do efektywnej pracy zespołu deweloperskiego
- Zarządzanie żelaznym trójkątem projektu – budżetem, zakresem oraz czasem – zależy nam na jak najbardziej efektywnej relacji wszystkich trzech cech projektu
- Dopasowanie składu zespołu do unikatowych wymagań projektu