fbpx

Kompleksowe zarządzanie projektami IT

Obecnie w bardzo szybko rozwijanym się świecie IT kluczowym czynnikiem jest właściwe zarządzanie projektami, które mają na celu rozwój i wdrażanie technologii informatycznych.

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom rynku stworzyliśmy usługę, która kompleksowo zaspokoi nawet najbardziej wymagającego klienta. Nasi eksperci z dziedziny Zarządzania Projektami przeprowadzą Cię od A do Z nawet przez najbardziej wymagający projekt.
Naszą specjalnością są projekty wdrożeniowe ERP, MES, a także software development, gdzie efektem finalnym jest wdrożenie na rynek produktu w wersji MVP.

Nasi doświadczeni Project Managerowie zajmą się każdą fazą projektu, począwszy od przygotowania umowy z klientem zewnętrznym, zbudowania zespołu i ustalenia właściwej metodyki pracy, poprzez rozwój oprogramowania, wdrożenie i testy. Zadbają o właściwe przygotowanie wymaganej dokumentacji projektowej oraz raportów które często wymagane są przez zarząd.

Projekty prowadzimy zarówno w metodykach tradycyjnych, jak i zwinnych Agile oraz w podejściu hybrydowym dostosowanym do potrzeb klienta i rynku.

Nasze bogate doświadczenie na rynku międzynarodowym pozwala nam na swobodną współpracę z interesariuszami oraz zespołami z całego świata.

Masz zespół, który potrzebuje odpowiedniej osoby, która ich poprowadzi projekt? Bazując na założeniach projektowych dopasujemy PMa o odpowiednich kompetencjach.

 

Jakie zadania nasi Project Managerowie wykonują?

 

  • Walidacja założeń projektowych oraz zasadności projektu
  • Dopasowanie metodyki Zarządzania Projektami do specyfiki Twojej działalności, produktu lub rynku
  • Stworzenie umowy, która będzie dopasowana do wybranej metodyki Zarządzania Projektami
  • Przygotowanie odpowiednich narzędzi, które wspomogą tworzenie oprogramowania
  • Przygotowanie zespołu do bycia częścią procesu w ramach wybranej metodyki Zarządzania Projektami
  • Stworzenie dopasowanego procesu dostarczania oprogramowania
  • Wsparcie zespołów deweloperskich w dostarczaniu kolejnych przyrostów
  • Facylitacja wszystkich niezbędnych spotkań
  • Stwarzanie odpowiednich warunków do efektywnej pracy zespołu deweloperskiego
  • Zarządzanie żelaznym trójkątem projektu – budżetem, zakresem oraz czasem – zależy nam na jak najbardziej efektywnej relacji wszystkich trzech cech projektu
  • Dopasowanie składu zespołu do unikatowych wymagań projektu