fbpx

Prawo Sieci.

Czym byłaby organizacja Agile, która jest skupiona tylko na dostarczaniu wartości do klienta, zapominając o komunikacji i stosująca biurokratyczną strukturę? Kolejną organizacją która „robi” Agile, lecz nie jest „Agile”.

W organizacji Agile jak już wspomniałem wcześniej nasze zespoły są jak flota motorówek, które mogą porozumiewać się wzajemnie i szybko reagować, tym samym unikają kolizji i wspólnie płyną do celu. Czy takie podejście oznacza, że w organizacjach Agile struktura jest płaska? Wręcz przeciwnie, gdyż managament wciąż pełni ważną funkcję, wyznacza kierunek dla organizacji tak by wszystkie motorówki wiedziały dokąd płynąć.

Na dużym statku łatwo jest ukryć słabą wydajność, gdyż nigdy do końca nie mamy pewności, gdzie leży problem. W organizacji Agile, która jest w pełni transparentna, nie sposób ukryć ten fakt.